Aprovechar mejor lo que ya existe antes de construir nuevo equipamiento: la tasa de uso real de las instalaciones deportivas.
En agosto de 2026, el gobierno australiano publicó un informe con conclusiones que causarían revuelo en la comunidad deportiva local: antes de construir nuevas instalaciones deportivas, las autoridades locales deberían optimizar el uso de las existentes. En algunas ciudades australianas analizadas, la infraestructura deportiva existente se utilizaba a menos del 40 % de su capacidad potencial.
Muchos cargos electos franceses leerán este informe con aprobación, convencidos de que en su país las cosas son diferentes y que sus instalaciones se utilizan correctamente. Sin embargo, los pocos estudios disponibles sobre el uso real de las instalaciones deportivas en Francia ofrecen una perspectiva más compleja.
Construimos instalaciones deportivas para una hora punta a la semana. Pagamos su mantenimiento las 52 semanas del año.
El problema con la tasa de uso: no la medimos.
La primera dificultad es de naturaleza estadística: Realmente no conocemos el índice de uso de las instalaciones deportivas públicas francesas..
El Inventario de Instalaciones Deportivas (IID), gestionado por el Ministerio de Deportes, registra la existencia de instalaciones, sus características y su ubicación. No mide su uso real. Un pabellón multiusos catalogado como «gimnasio municipal en buen estado» puede utilizarse cuarenta horas a la semana o seis horas a la semana; el IID no hace distinción.
Los clubes deportivos que utilizan las instalaciones informan a sus federaciones sobre el número de socios, no sobre las horas de uso de los campos. Los acuerdos de ocupación con los municipios estipulan franjas horarias, no la tasa de ocupación real.
Como resultado, muchas decisiones de inversión municipal en deportes se toman sin datos fiables sobre el uso de las instalaciones existentes. Se construye un nuevo gimnasio porque las asociaciones solicitan horarios, sin verificar si los horarios disponibles en las instalaciones existentes están realmente completos o si se trata más bien de una cuestión de programación.
Los puntos ciegos clásicos del uso
En los diagnósticos realizados por empresas consultoras especializadas en deportes territoriales, se observan ciertos patrones que se repiten con regularidad.
La calma del mediodía y la mañana. La mayoría de las instalaciones deportivas grupales se utilizan de 17:00 a 22:00 horas entre semana y los fines de semana. Los horarios de la mañana (de 8:00 a 12:00) y la hora del almuerzo suelen estar disponibles, a veces para grupos específicos (personas mayores, escolares), pero rara vez se llenan por completo. Estos horarios coinciden precisamente con la disponibilidad de los grupos a los que se dirigen las políticas deportivas: jubilados, trabajadores a tiempo parcial y familias.
Las instalaciones al aire libre permanecen cerradas fuera de temporada. Las pistas polideportivas, las canchas y las zonas de entrenamiento al aire libre permanecen oficialmente cerradas fuera de los horarios asignados a las asociaciones, a menudo más por costumbre administrativa que por necesidad. Una pista polideportiva bien iluminada con una superficie sintética de calidad puede utilizarse sin problemas desde las 7:00 hasta las 23:00, tanto en verano como en invierno.
La subutilización de los equipos recientes. Paradójicamente, las nuevas instalaciones —en particular los estadios municipales y las zonas polideportivas al aire libre inauguradas con gran pompa— suelen estar infrautilizadas durante los primeros meses. La comunicación sobre su existencia es insuficiente, la señalización es escasa y no se planifican actividades para fomentar su uso.
Duplicados geográficos. En algunas zonas, dos municipios vecinos han construido cada uno su propio gimnasio, cancha de césped artificial y pabellón polivalente, con índices de uso que serían aceptables si se compartieran las dos instalaciones, pero que resultan deficitarios si se consideran por separado.
Optimizar antes de construir: qué significa eso en términos concretos.
El principio es simple. Su implementación requiere una preparación considerable.
Mapeo del uso real. Instalar contadores de visitantes, analizar los datos de reservas y encuestar a las asociaciones de usuarios sobre sus necesidades reales en comparación con los horarios reservados. Este trabajo, que suele realizarse durante la fase de planificación de las instalaciones deportivas, rara vez se lleva a cabo de forma sistemática.
Abrir las instalaciones para su uso gratuito. Una parte importante de la población practica deporte fuera de clubes y asociaciones; cifras que rondan o superan el 50% según la región. Estos deportistas independientes necesitan acceso a instalaciones, pero no utilizan los canales de reserva habituales. Abrir franjas horarias disponibles, señalizarlas y organizar actividades ocasionales representa un uso potencial inmediato.
Repase las convenciones de uso. Algunas asociaciones reservan franjas horarias que no siempre utilizan por completo, ya sea por precaución, por costumbre o porque renunciar a una franja implica el riesgo de no tenerla al año siguiente. Los mecanismos flexibles (franjas horarias que se pueden revisar a mitad de temporada, franjas horarias compartidas entre asociaciones complementarias) permiten aumentar la tasa de ocupación real sin necesidad de nuevas construcciones.
Considere la versatilidad desde la etapa de diseño. Una instalación diseñada para un solo uso (un campo de fútbol y nada más) tiene limitaciones estructurales en cuanto a su tasa de uso. Un espacio modular y multiusos que puede albergar fútbol, baloncesto, pádel, eventos festivos, un mercado… el mismo espacio genera entre dos y tres veces más horas de uso al año.
Cuando construir sigue siendo la respuesta correcta
Optimizar las estructuras existentes antes de construir otras nuevas no es un lema que se aplique universalmente. Hay situaciones en las que construir algo nuevo es la solución adecuada.
Cuando las instalaciones existentes están desactualizadas, son inaccesibles (sin acceso para personas con discapacidad, vestuarios en mal estado) o no se adaptan a las nuevas prácticas que no existían cuando se diseñaron. Cuando la densificación urbana crea nuevas necesidades en barrios que antes carecían de instalaciones. Cuando el crecimiento demográfico de la zona supera la capacidad de las instalaciones existentes, incluso cuando están optimizadas.
Las nuevas construcciones siguen siendo legítimas y necesarias. El problema radica en la secuencia: Verifique el uso de las estructuras existentes antes de decidir construir., en lugar de construir por defecto porque las asociaciones solicitan ranuras y la demanda de ranuras no se distingue bien de la saturación real.
Lo que el espacio público al aire libre puede ofrecer
En este debate, las instalaciones deportivas al aire libre presentan una característica interesante: no requieren programación. Una cancha polideportiva bien ubicada, abierta las 24 horas del día, los 7 días de la semana y de libre uso, genera horas de uso que nunca se registran en las estadísticas de reservas y que se suman a la oferta general sin competir con los horarios reservados por las asociaciones.
Este es uno de los argumentos más sólidos para integrar las instalaciones al aire libre en los planes maestros deportivos: aumentan la oferta total sin debilitar el modelo de gestión de las instalaciones cubiertas.
No sustituyen a los gimnasios. Pero absorben parte de la demanda —en particular la de los deportistas independientes, los deportes emergentes y los usos espontáneos— que las instalaciones cubiertas no pueden absorber estructuralmente.
(W)ALL diseña instalaciones deportivas al aire libre concebidas para maximizar los índices de uso: accesibilidad permanente, versatilidad de prácticas e integración en el flujo natural de circulación de los residentes.
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